根據公司發展戰略定位，發揮主人翁意識和主觀能動性，集眾人之智解眾人之事，明確核心訴求，保持上下信息傳遞通暢，3月25日, 第十五屆職代會三次會議在集團總部召開。

下午2點，會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，大會由董事長安琪主持，合伙人代表共計63人出席會議，充分發揮職代會在參與企業民主管理、民主監督、民主決策的積極作用。

第一項議程

    會議研讀學習了《2022年度行政匯編》、《2023年度戰略規劃白皮書》、《2023年指導綱領》，明確了2023年度工作指導思想、任務指標，以及重點工作任務和基本舉措，全年以13.077億戰略目標為發展核心訴求，以150個項目部產品轉型為方向引導，穩步推進集團公司各項任務目標再上新臺階，確保企業生產經營和改革發展行穩致遠。

第二項議程

由輪值主席鄭萬江代表本屆運營層對第十四屆二次會議議案執行結果和2023年規劃綱要的施政方針向大會作工作報告。

第十四屆職代會二次會議共收到提案382個，輪值主席結合全年戰略、戰術、執行三個層面，從六個方向對提案逐條梳理合并匯總為55條議題議案并明確責任下發整改，針對55個議案完成43個，剩余12個未落實徹底，并分別從市場方面、運營方面、管理體系優化、系統性方面、發展方面進行匯報。

從多個維度闡述2023年13.077億綱領目標的實施建議：“錨定13.077億目標不動搖、深化落地150個項目部、市場定位中高端升級改革、完成核心產品升級、生產制造智能化改造、管理提效，分工協作、提升合伙人幸福指數、助力IPO上市成功”。

第三項議程

由第十五屆職代會三次會議代表提報議題，總計提交議案62份，涉及問題及建議213條，職能事業部對所有提案按照問題類別及事業部落實歸屬進行分類匯總，共梳理出共性問題48條，歸屬六類，形成大會議案（草案）提交中高層會議審議。

審議《2023內控管理制度》（第十五屆職代會第三次會議審議稿）。

審議通過《2023合伙人守則》（2023年修訂），即刻實施。

各部門要依法行政，切實做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究、獎罰分明、令行禁止”，著力打造法制化、數字化、數據化、信息化、智能化管理體系。

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團公司高質量發展實現新突破的奮進之年，是公司轉型升級的關鍵之年，全體合伙人要緊盯目標，切實增強責任感、使命感和緊迫感，不斷深化思想認識，嚴格按照時間節點、對標責任清單，扎實推進各項工作落實落地。

全年以2023年13.077億戰略目標為發展核心訴求，全面貫徹落實各項會議精神，同時希望與會代表不負重托，認真履行職責，畫好“同心圓”，搭好“連心橋”，積極建言獻策，發出好聲音，傳播正能量，全方位推動企業高質量發展！

2023年指導綱領

依托 13.077 億綱領統籌管理  

    一、全年13.077 億目標藏寶圖和靈光乍現新年賀詞是指導綱領； 

    二、集團組織架構是進行七字方針“綱領、機制、勢、印象”落地實施的管理體系；

    三、2023年戰略規劃是依托對賭目標各部門管理（工作量）的中心指導思想；

    四、每月的述職報告是目標工作量成果開展的糾偏依據；

    五、每年兩次職代會是對管理深層次解讀，是優化及執行力佐證；

    六、發展中出現的問題和應運而生的機制文件（通知）和紅頭文件是對綱領執行力加持核心； 

    七、十職能小組的工作核心是組織系統性管理提效改革升級統籌抓手； 

    八、2022年的行政匯編、合伙人守則是分析過去和提升當下執行力的有效參照； 

    九、“靈光乍現、系統執行官、領導梯隊”管理水準晉升智慧保障；

    十、利菲爾特企業文化：阿里巴巴文化“信息數據化 CRM”，思八達文化“合伙人公約、組織高壓線”，老子道德經“宇宙規律、生命本源”，鬼谷子文化“合縱連橫術/同業異業聯盟”，毛澤東思想（整風運動、三大紀律、八項注意，批評和自我批評，精兵簡政，反腐倡廉），稻盛和夫阿米巴文化“對賭機制”，華為企業內資本和輪值主席制、“組織紀律十要十不準，內控管理制度，反不正當競爭法”最終轉化為利菲爾特獨有的合伙人企業文化！