9月27日下午兩點，伴隨著雄壯嘹亮的國歌聲，利菲爾特第十五屆職代會第四次會議在集團總部召開。

大會由董事長安琪主持，五年陳合伙人代表共計104人，實際出席98人，充分發揮主人翁意識，集眾人之智解眾人之事，打破上傳下達信息不暢問題，提升各部門領袖的責任和擔當，加快組織透明化、規范化、務實化、法制化建設，加快提前完成全年對賭目標。

第一項議程

董事長安琪從“體驗、融入、空間”，“持續、專注、重復”，“內化”三個維度闡述發展邏輯，圍繞2023年七字方針“綱領、機制、印象、勢”進行解讀，從個人單項技能的修煉、管理具體事務的提升到組織管理優配“人、財、物、事、時、果”的游刃有余，牢記綱領，善定機制，經營印象，乘勢起航！

學習“合伙人公約、三大紀律八項注意、高壓線、批評和自我批評，十要十不準”的行為規范，嚴格保守組織秘密，遵守組織紀律，切莫觸犯組織規定。

第二項議程

由運營副總和市場副總對第十五屆職代會第三次會議議案執行結果和2023年規劃綱要的施政方針向大會作工作報告：

運營區塊：第十五屆第三次會議共收到提案213項，涉及運營區塊90項，根據提案性質及公司戰略轉型定位，逐條梳理匯總為14個主要問題，并從“產品升級、生產制造、智能化改造、管理提效，降本增效”五大方面統籌整改，我們中高層和五年陳需繼續聚焦自己目標，團隊目標，堅守崗職崗責，為公司十五周年獻禮，同時為公司IPO上市助力。

市場區塊：以全年13.077億目標為終極訴求，以“專精特新”作為產品轉型升級的戰略方向，深耕行業、產品、綜合商社項目部作為執行方針，深耕行業大客戶，助推公司轉型升級，截止目前，已經通過獨立運營的項目部有24個，初步完成第一階段的內部蹲苗育苗計劃，接下來是需要35150計劃的大面積大范圍的招聘以及綜合商社和阿米巴模式的建立去吸引行業內的高精尖人才和高素質團隊。

第三項議程

第十五屆職代會第四次會議提報涉及問題及建議131條，包含：“生產安全、產品升級、智能化改造、風險管控、沖刺機制、員工民生、后勤保障”等多項問題，由董助按市場和運營兩大主題分類匯總，由輪值主席統籌分配副總執行。

第四項議程

完善優化“2023內控制度”和“2023合伙人守則”，用“遇到問題找機制、解決問題用機制，機制過時滅機制、頂層戰略育機制”的法制體系為組織平臺保駕護航，務必樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀，做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究、獎罰分明、令行禁止！從人治到法治管理的全方位提升！

錨定全年核心訴求，結合余量目標不斷修正戰略戰術，從問題層面-事件層面-經驗層面-方法層面-觀點層面-理論層面-思想層面-精神層面-境界層面九個維度思考問題，化解問題和提升能力，斬斷一切與目標無關的人和事，勢必達到全年對賭目標的“心流狀態”，克難攻堅，決戰百天，奮戰四季度，沖刺“滿堂紅”！

2023，靈光乍現，9.9億，勢必達成！