2013年7月8日，利菲爾特董事長兼總經理安琪參加思八達集團劉一秒老師的萬人《領袖運行智慧》，在上海梅賽德斯——奔馳文化中心的場外，安總接受了上海東方衛視電視臺的一次專訪，安總在專訪下提到了《如何讓團隊共同成長，共同富裕》的講話。

        下面截取了一部門專訪內容：

      我公司現有一百多人的營銷團隊，年銷售額四五千萬。2009 年~2010 年公司經營比較困難，發展速度也比較慢。在2011 年我接觸思八達的《領袖運營智慧》，突然之間我的思維打開了，公司的管理經營輕松了，發展速度也就快了。

打開思路，自動運轉

      《領袖運營智慧》是一整套的體系，其中機制（約定）、印象（印刻）、勢以及綱領，正對應我們公司的發展。前期我們很多機制是從上往下制定，現在搞明白了，應該怎樣調動大家的積極性、激發大家的潛能，才會讓企業更沉穩，我們相當于把運營的整套內容全部運用到公司的管理中。

       以前，我感覺做企業非常苦和累，我和朋友聊天時說過，下輩子再也不做企業。但是現在不同了，在運用智慧的過程中徹底把自己的思路打開了。

       現在管理企業游刃有余，公司財務、技術、網絡、生產等方面我都基本上很少去管理了，現在我們都進行部門間內部市場化，公司開始自動化運轉，我感到非常有意思。

       我們的內部市場化是由部門之間形成一個鏈條，各部門互為客戶，找到客戶的同時，更好地服務客戶，讓企業內部矛盾自行化解，不用找老板。

智慧體系，釋放能量

       參加《領袖影響智慧》也讓我感觸頗深，讓自己成為了明白人，真正靜下心來，負能量卸下去，正能量升起來。《領袖運營智慧》讓我體會到企業里面的管理機制很重要，《領袖宗教智慧》讓企業找到魂和歸屬感，《領袖演說智慧》讓自己學會把能量釋放。

        現在所有員工的潛能都被激發出來，以前都是我在拉著企業走、推著企業走，感覺很累、很辛苦。當內部市場化激發出員工潛在的能量后，員工真正快速地成長起來。

        改革改的永遠是跟誰干？干完怎么分？當你有成就員工之心的時候，什么問題都瞬間化解，核心點就在這里。

        我們的團隊成員大部分都是農村來的孩子，或者是剛畢業的學生，他們都肩負著很大的壓力、責任和使命，我愿意讓我的團隊共同成長、共同富裕。

持續發展，回饋社會

        中國不缺老板，很多老板從原先的業務員，或者技術人員慢慢建立自己的團隊，形成自己的市場。我也是這樣，初辦企業時自己不知所措，都搞不明白為啥要做企業，我也想成就自己的夢想，但往往不知道怎么做，較后跌入痛苦的深淵，企業也很艱難。

         當一秒智慧讓企業的員工和老板共同托起夢想，我們企業從地獄變成天堂，我覺得很美。接下來我們要對企業進行深層次地發展，不會通過降低質量從而降低價格來回饋社會和客戶，我覺得這樣對產品沒有敬畏的企業，很快會被洗牌。

        到現在為止，我們已有幾千萬的產值，成為行業前十五名。除了我們的勤奮，更多是一秒智慧的植入，所以說通過這樣的發展和成長，我想接下來能讓更多企業擺脫地獄式的苦海，能真正做有意義的企業。

        我覺得思八達才剛剛開始，有很多企業還在很艱難的往前走，我們思八達更大的使命是能成就更多企業，讓更多行業充滿愛、激情、活力，讓員工和老板共同完成一個事，思八達的使命越來越堅定。

（思八達集團官方網 報道：  http://www.sparta.net.cn/news/show.aspx?id=1072&classid=72343467061149696）